Eixo 1
Governança
- Papéis e responsabilização
- Risco dos sistemas de IA
- Conformidade e ética
Diagnóstico de maturidade em IA
A maturidade em IA separa quem lidera de quem segue.
Em dias, não meses, a Hórus cruza a visão da sua liderança com sinais externos e entrega um diagnóstico executivo de onde você está, e por onde avançar.
Identificar para transformar com IA.
Três eixos medem a distância entre a promessa da IA e o que a sua empresa de fato entrega.
O método
Governança. Letramento. Valor gerado.
Juntas, mostram se a IA já virou cultura na empresa.
O diagnóstico
A sua maturidade em IA, em um só mapa.
Governança, letramento e valor gerado formam 27 arquétipos, um retrato de onde cada empresa está. Cada arquétipo aponta o caminho de evolução, e o diagnóstico entrega o plano para percorrê-lo.
Diagnóstico de maturidade em IA
Inteligência Artificial
O quanto a empresa está pronta para usar IA com ganho de produtividade e competitividade, e com o risco sob controle. Tem como referência o NIST AI RMF, a ISO 42001, o EU AI Act e a LGPD.
Etapa 1 · Diagnóstico
Primeiro, medimos o seu ponto de partida.
Uma autoavaliação de ~20 minutos com a liderança, somada à leitura externa da empresa, vira um relatório executivo com indicadores, prognóstico e plano de ação, pronto para levar ao conselho.
- Dashboard
- Relatório executivo
- Benchmark setorial
Etapa 2 · Capacitação
Depois, o time aprende na prática.
Capacitação com as pessoas certas, que forma uma comunidade de uso dentro da empresa e transforma o diagnóstico em rotina, não em mais uma apresentação na gaveta.
Etapa 3 · Implementação
E então, o plano vira resultado.
Acompanhamos a execução do plano até a IA virar cultura: ferramentas aprovadas nas mãos dos times, agentes da própria empresa, custo e risco acompanhados de forma contínua.
- Metas e indicadores
- Agentes da empresa
- Custo e risco monitorados
- Resultado econômico
Quem está por trás
Sócios fundadores: gestão, inovação e IA na mesma mesa.
Sócio fundador · Produto & Estratégia
Rodrigo Teixeira
Aplica IA à gestão estratégica e à decisão da liderança, com método e medição. Mais de 27 anos em estratégia de inovação no Brasil e no exterior. Mestre em Política Científica e Tecnológica pela UNICAMP.
Sócio fundador · Gestão & Qualidade
Fernando Mattos
Desenha sistemas de avaliação que viram decisão. Mais de 45 anos de liderança em gestão, qualidade e inovação, nos setores privado e público. Engenheiro Mecânico pela UFRGS.
Sócia fundadora · Programas & Educação
Suely Pereira
Coloca programas de inovação em operação, em escala nacional. Mais de 27 anos em programas de inovação e educação executiva, nos setores privado e público. Mestre em Administração pelo IESB.
Três trajetórias, uma convicção: IA bem aplicada muda resultados.
Encontre o verdadeiro potencial da sua empresa com IA
São ~20 minutos da sua liderança. Em dias, você sabe onde a empresa está e por onde avançar.
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